谷仓爆品学院洪华：产品经理是产品成败和用户口碑的第一负责人

10月24日，由中关村科学城管委会主办，谷仓爆品学院承办的优秀产品经理人才论坛在中关村科学城召开。本次论坛旨在向大家展示产品背后的故事，产品经理人才为何重要，在科技创新中发挥了怎样的作用，产品经理如何更好地搭建起科技与用户之间的桥梁。谷仓爆品学院院长洪华，北京石头世纪科技股份有限公司联合创始人毛国华以及多家国内著名互联网企业产品经理在论坛上发表了主题演讲。

洪华院长在关于“产品经理”的主题演讲中谈到，产品经理的概念可以追溯到美国的宝洁公司，那个时候它的产品经理岗位被称为品类经理。而今天讲的产品经理，是存在于科技型的创新创业以及消费品领域等更广义的产品经理。

好技术和产品之间，还差一个“产品经理”

如今，科技成果转化难是科技型创新创业面临的主要问题之一。针对这一难题，小米及其生态链体系用一手缔造出来的爆品奇迹，找到了一套最优的解决方案。

谷仓爆品学院院长洪华院长认为，小米及其生态链体系的经验之所以可以借鉴，是因为小米和生态链企业定义出来的这些产品中有相当一部分都取得了非常好的市场成功，这也说明他们的产品经理对市场和用户的判断非常精准，同时，因其生态链产品的多样化，让更多企业都有了借鉴及参考。

图：谷仓爆品学院院长洪华在海英人才系列活动上分享

为了让更多的企业及创业者受益于小米这一套打法，谷仓担当起了“播种机”的角色。作为小米生态链上唯一的一家爆品学院，谷仓爆品学院发挥了小米“嫡系”的先天优势，从深刻认知小米及生态链企业的产品理念，到消化吸收小米爆品打造的实战案例中萃取的真知，再到进行系统爆品方法论的升华，并将此套方法论传授给更多的企业家及产品负责人，就是想要像一台“播种机”一样，通过帮助企业培养出合格的“产品经理”，把爆品的“种子”播种到更多的企业，静待开花结果。

“我们始终在强调的一点是产品经理这一角色十分重要。在我们孵化及培训的过程当中，每当一个初始项目启动时，谷仓就会派一名资深的产品经理，和项目团队一起精准定义产品方向。另外，谷仓要求所有进入孵化阶段的企业CEO必须是‘大产品经理’，也就是说，企业的老大要当‘产品家’，以此尽可能地提升产品成功率。”洪华院长认为产品经理对于产品的成功至关重要。

一招一式的养成，只能在战场之上

谷仓爆品学院曾针对创业项目进行过统计，统计结果显示，硬件创业项目有很多的死法，最大的一个死法就是产品的方向性错误，这会直接导致产品定义不精准，使得产品在起步阶段就走错了方向。一名优秀的产品经理，能够很好地帮助产品“少走弯路”。

看兵书永远学不会打仗，一招一式的养成，只能在战场之上，刀光剑影之中。优秀产品经理的炼成也是如此。洪华院长认为，想要成为优秀的产品经理，只有实践才能出真知。每亲身经历一次产品打造的过程，能力就得以提升一次，形成循环后，就形成了螺旋式上升的过程。“产品经理”们都是通过一个个产品不断的迭代，来完善自己的能力图谱。

图：谷仓爆品学院院长洪华和媒体朋友分享爆品培训中的故事

作为学术积累与实践经验兼具的创业人才，洪华院长对于产品经理的岗位有着自己独特的理解。“产品经理应该是综合考虑市场、用户、技术、政策法规，协调研发、设计、生产、营销、财务等各职能部门的人员，找到产品最优解，实现产品目标，实施产品生命周期管理。”洪华院长认为，产品经理应该是带团队找到产品最优解的那个人。

而洪华院长与谷仓爆品学院，一直致力于赋能“产品经理们”找到产品最优解的能力。“我们现在抓创新创业，就是抓产品经理型的人才，这是我们的体系。目前谷仓从零开始孵化出了7家小米生态链企业，成功孵化130多个消费品项目，这是谷仓的训练模式。我们训战结合，一边训练，一边让同学做真项目。”洪华院长打造的谷仓爆品学院，不但是学理论的课堂，更是干项目的战场。

不想当“产品家”的设计师，不是好创业者

自洪华院长2016年创办谷仓爆品学院至今，谷仓已经系统性培养了4000余名知名企业产品负责人，帮助他们用新理念和新技术重新定义消费品，首战即决战，以做一款爆品为目标，再向品类冠军迈进，创始人也在这个过程中完成了“产品家”的变身。

图：谷仓爆品学院新国货爆品总裁营

设计师可以当产品经理吗？谷仓给出了肯定的答案。

谷仓爆品学院孵化的第一个明星产品——贝医生巴氏牙刷，之前上线小米众筹7天卖出了24万支，之后又连续荣获了2017德国红点设计奖和日本G-Mark设计奖。创始人章骏原本是一名设计师，设计过著名的北京奥运会火炬“祥云”。谷仓与章骏一同从国内牙刷市场存在的普遍问题入手，寻找科学的解决办法，“磕”下优质的代工企业、供应商，最终让贝医生巴氏牙刷成为了2016年小米生活耗材领域众筹的冠军，创始人章骏也完成了从“设计专家”到“产品家”的转变。

谷仓也没少给成长中的产品经理“泼冷水”。 2017年4月份启动，同年10月28日在小米有品发布，用极短时间就成为了鞋垫品类冠军的芯迈就是典型代表之一。作为谷仓新国货加速营第一期的学员，芯迈鞋垫创始人龙汝倩创业初期一门心思做智能鞋垫，设计了很多高大上的功能，但消费者不买账。洪华院长提醒：“智能未必是个强需求，应该先做一双能够真正满足消费者需求的鞋垫。”于是，芯迈回到大众对鞋垫最本质的需求上做产品定义，最终，团队切入软木鞋垫这个品类，目前，已经拥有几十万忠实用户及出色的口碑。

图：谷仓爆品学院院长洪华

如果想要成为“产品家”，则需要更为系统的认知构建。谷仓将总结提炼出的“小米爆品三战略”，即用户战略、流量战略、爆品战略三大战略传授给企业家，并从爆品养成的各大关键节点发力，帮助他们精准定义产品，了解市场环境、进行营销推广、塑造品牌形象等，培养其成为一名真正的“产品家”。洪华院长认为，原有的市场格局正在遭受冲击，传统企业已经到了不得不变的时候了。谷仓选择从底层逻辑层面上赋予传统企业家“产品家”的能力，就是希望能够帮助他们作出更高效的商业决策，成功打造爆品，抓住新国货崛起的时代机遇。如今，谷仓已经帮助了100家大型传统企业更高效地进行企业转型升级。

“我们训练产品经理的方法就是让他们深度参与辅导实际的项目，谷仓爆品学院愿意拿出沉淀与积累，把产品经理的理念、方法、制度植入到更多企业。我相信大家一起努力可以做到这件事情。”洪华对产品经理的未来发展之路充满信心。