近年来，曾经高速发展的地产行业进入饱和竞争时代，在当前经济形势与“房住不炒”的政策调控背景下，传统商业打法逐步失效，对于房企而言，重新调整企业战略势在必行。11月21日至22日，在房地产界素有“工科博士”美誉的中骏集团特邀定位专家顾均辉为集团高管进行企业战略定位落地培训，以期在集团冲击千亿目标、推动其“一体两翼”战略落地的重要阶段，借力定位重组认知，用高维思想布局，助力企业战略目标达成。
图：定位专家顾均辉
作为唯一操盘过两家跨国企业的定位专家，顾均辉是《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍的译者，曾执掌渣打银行和淡马锡中国子公司，实践定位已20余年，曾帮助逾百家企业找到战略定位方向，成功打造品牌。培训现场，顾均辉从商业竞争演变切入，详细阐述了定位产生的背景，引出当前企业对自身竞争力的认知存在五大误区：更低价格、产品质量、优质服务、产品齐全、广告创意，当今企业同质化竞争的解决之道在于抢夺客户的心智资源。顾均辉指出，这个世界没有事实，只有认知，认知大于事实。定位就是要创造一个认知，商业竞争的本质是认知战，品牌决战心智，商战在心智中打响。
图：顾均辉分享企业定位实战案例
谈及如何抢占心智资源，顾均辉从竞争环境分析、找到差异化、获取信任支持、关键战略配称四个方面系统论述如何用定位战略应对竞争。作为引领商业世界颠覆性的思维方式，定位四步法帮助众多企业在时代竞争中掌握自己的命运，顾均辉曾亲手操盘指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头等。在现场，顾均辉以亲身操盘的定位成功案例为例，详细拆解了定位如何在企业落地使用。
两天的定位落地培训为集团高管打开了新的思路，中骏集团董事局主席黄朝阳在谈及引入定位课程初衷时便指出，房地产已经进入饱和竞争时代，集团需要借助定位拓展视野，打开思路。“这个时代我们一定要进行跨界学习，提升认知，才能在严酷的市场竞争环境中脱颖而出。”
图：中骏集团董事局主席黄朝阳谈引入定位培训初衷
中骏集团执行总裁王勐也就定位理论如何与营销和中骏战略相结合分享了自己的感想。他认为在供过于求的饱和竞争时代，定位理论能帮助集团找到客户购买的理由。“通过竞争对手的分析，寻找属于我们的差异性，用客户能听得懂的语言，简单重复，植入客户的心智；在心智的战场，影响客户的心智，改变其决策，提升经营。”
正如本次培训的主题“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”，在房企进入极度竞争时代的当下，企业必须重新回到竞争的原点思考问题，而这个原点就是定位，它是企业战略的核心和一切经营的前提，是极度竞争时代企业家和企业高管的必修课。两天的定位课程培训促进了所有中骏集团参训者深度思考集团战略和业务，而如何将理论应用于实践的业务落地将有待时间的证明，让我们拭目以待！
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